A força dos grandes eventos no Rio de Janeiro e a diversificação do perfil dos hóspedes têm contribuído para os resultados do Lagune Barra Hotel, localizado no complexo do Riocentro, na Barra Olímpica. No terceiro trimestre de 2026, o empreendimento registrou crescimento de 44% na receita de hospedagem e de 39% na diária média, em comparação com o mesmo período de 2025. A ocupação média avançou 6%.
Administrado pela GL events, o hotel conta com 306 apartamentos e atende aos segmentos corporativo, de eventos e lazer. A proximidade com o Riocentro, a Farmasi Arena e o Parque Olímpico é um dos principais diferenciais do empreendimento, que vem investindo na modernização de sua estrutura e na ampliação de experiências para os hóspedes.
Em entrevista exclusiva ao Turisnews, o gerente-geral Átila Sousa comenta o impacto dos grandes eventos na ocupação hoteleira, o crescimento do turismo internacional, os investimentos realizados e as oportunidades para a hotelaria carioca em 2027.
Turisnews – Como o Lagune Barra Hotel vem se posicionando no mercado hoteleiro do Rio de Janeiro e quais são seus principais diferenciais?
Átila Sousa – Sob a gestão da GL events, o Lagune vem consolidando seu posicionamento como um empreendimento que une a sofisticação dos grandes hotéis internacionais à descontração do lifestyle carioca, atendendo tanto o público corporativo quanto os viajantes de lazer.
Nossa localização, integrada ao Riocentro e próxima à Farmasi Arena e ao Parque Olímpico, é um dos principais diferenciais. Também nos destacamos pela arquitetura assinada por Jean-Michel Wilmotte, pela valorização da arte brasileira e pela infraestrutura, que inclui 306 apartamentos, rooftop com piscina, restaurante e espaços para eventos corporativos.
Turisnews – Qual é o perfil predominante dos hóspedes e como o hotel vem se beneficiando do crescimento do turismo internacional?
Átila Sousa – Recebemos um público diversificado, formado por viajantes corporativos, participantes de eventos, grupos e turistas de lazer. Embora a maioria dos hóspedes ainda seja brasileira, observamos um crescimento gradual do mercado internacional, especialmente da Argentina, Paraguai e Colômbia, além de uma presença crescente de turistas chineses.
Essa diversificação é estratégica para equilibrar a demanda ao longo do ano. No terceiro trimestre de 2026, registramos crescimento de 6% na ocupação média, 39% na diária média e 44% na receita de hospedagem em relação ao mesmo período de 2025.
Turisnews – Qual é o impacto dos grandes eventos, como o Rock in Rio e os congressos realizados no Riocentro, sobre a ocupação do hotel?
Átila Sousa – Os grandes eventos têm impacto significativo na demanda hoteleira da Barra Olímpica. Durante a ROG.e 2026, por exemplo, registramos ocupações de 99%, 99% e 98% nos três primeiros dias do evento. Já durante o Rock in Rio, superamos 90% de ocupação em diversas noites.
A proximidade com esses espaços facilita a logística dos participantes e amplia nossas oportunidades de negócios. Também desenvolvemos pacotes associados a shows na Farmasi Arena, que podem incluir hospedagem, transporte e ingressos, conforme as condições de cada evento.
Turisnews – Como o Lagune trabalha para atrair o público de lazer nos fins de semana e nos períodos de menor movimentação corporativa?
Átila Sousa – Buscamos mostrar que o Lagune também é uma opção para famílias, casais e até cariocas que desejam aproveitar alguns dias de descanso sem sair da cidade.
Contamos com rooftop com piscina, academia, saunas, salão de jogos, gastronomia e serviço de quarto 24 horas. Também somos pet friendly. Outra estratégia é oferecer experiências vinculadas ao calendário de entretenimento da região, com pacotes especiais para shows e eventos.
Turisnews – Quais são os principais desafios de gestão de um hotel localizado na Barra Olímpica?
Átila Sousa – Um dos principais desafios é administrar as variações de demanda provocadas pelo calendário de eventos e pela sazonalidade. Precisamos manter a qualidade do serviço nos períodos de alta ocupação e desenvolver estratégias para os momentos de menor movimento.
O controle de custos também é fundamental. Acompanhamos diariamente indicadores como ocupação, diária média, receita, satisfação dos hóspedes e produtividade das equipes. Essa gestão baseada em dados permite antecipar cenários e tomar decisões mais eficientes.
Turisnews – Quais investimentos e novidades estão previstos para o Lagune Barra Hotel?
Átila Sousa – Temos investido na modernização dos espaços e na qualificação dos serviços. Entre as melhorias recentes estão a renovação do rooftop, a atualização do lobby, a reforma do Brisa Restô, a modernização da sala de jogos e a renovação do mobiliário das varandas das suítes.
Outra novidade é a parceria com a El Dourado by Sapore, que assumiu neste ano a operação de alimentos e bebidas do hotel. Também estamos desenvolvendo uma nova proposta para a área gastronômica e trabalhando para fortalecer os segmentos corporativo, de grupos, lazer e turismo internacional.
Turisnews – Como você avalia as perspectivas da hotelaria carioca para 2027 e as oportunidades de crescimento da Barra Olímpica?
Átila Sousa – Acredito que a gestão baseada em dados, o controle de custos, a personalização da experiência e a diversificação dos mercados continuarão entre as prioridades do setor.
A Barra Olímpica reúne importantes equipamentos, como o Riocentro, a Farmasi Arena e o Parque Olímpico, além de infraestrutura hoteleira e opções de lazer. Fortalecer a integração entre hotéis, organizadores de eventos, agências e operadores turísticos será fundamental para ampliar a competitividade da região e atrair novos visitantes.
