Com a chegada das férias escolares, surge a oportunidade perfeita para as empresas fortalecerem a cultura organizacional e os laços familiares, promovendo um ambiente de trabalho mais acolhedor e humanizado para todos. Neste momento, conciliar um tempo de qualidade com a família é fundamental para que as crianças e jovens possam recarregar as energias e se preparar para o segundo semestre, mesmo durante a jornada de trabalho dos pais.
Ao aproveitar o recesso escolar das férias de julho, as empresas podem convidar os filhos de seus colaboradores para conhecerem o local de trabalho dos pais, transformando um dia comum em uma experiência enriquecedora tanto para as crianças, quanto para os adultos.
Alinhado às melhores ações de Employer Branding e a pesquisas de clima, para promover a melhor experiência do colaborador, o maior ecossistema de turismo da América Latina, a BeFly, promoveu a “Semana da Família”, uma ação inovadora que reforça seu compromisso com a boa governança e a valorização de seus colaboradores.
Organizada pelos times de Marketing e Gente & Gestão, a iniciativa integrou os filhos dos colaboradores ao dia a dia dos pais no trabalho de maneira lúdica e divertida. A ação, coordenada por Ane Greice Passos, especialista em Endomarketing, foi desenvolvida em parceria com o time de Treinamento e Desenvolvimento da BeFly e reuniu diversos voluntários da empresa, com o apoio das empresas Intercity Hotéis, Giga Soluções Audiovisuais, Floral Uniformes, Quest Print e Estúdio Boreal.
“As ações de Endomarketing desempenham um papel essencial no clima organizacional da nossa empresa, e a Semana da Família está perfeitamente alinhada com a nova cultura, projeto lançado em junho pela diretoria de Gente e Gestão. Toda a programação, identidade visual e planejamento são elementos integrados ao nosso cronograma anual de iniciativas, com o objetivo de promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida familiar. Hoje, ao observar a felicidade das crianças, sinto confiança de que estamos construindo um ambiente que reflete nossos valores e direções estratégicas”, afirma Ane Greice.
A organização do evento planejou as ações segmentadas para cada idade. A iniciativa abrangeu escritórios da BeFly em diversas cidades, incluindo Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Campinas e São Paulo, somando mais de 480 participantes pelo Brasil.
A programação, que começava de manhã e se estendia até o final do expediente, contou com crachás personalizados para as crianças, café da manhã reforçado, almoço em família e atividades de entretenimento variadas de acordo com cada faixa etária.
Para os pequenos de até 7 anos, a BeFly organizou um dia repleto de muitas brincadeiras, com piscina de bolinhas, pula-pula e sessão de cinema infantil. Já as crianças de 8 a 12 anos participaram de uma animada caça ao tesouro por todo o prédio, procurando pistas em todos os andares e interagindo com os colaboradores em busca do baú do tesouro perdido. Para os pré-adolescentes, de 13 a 15 anos, a programação foi composta por diversos jogos, com bola, vídeo games, um tour pelo prédio com curiosidades sobre o funcionamento de uma holding focada em negócios de turismo e, ao final, uma rodada de quiz.
Por fim, os adolescentes de 16 a 18 anos tiveram um dia repleto de insights, com workshops ministrados pelo time de Recrutamento e Seleção, dando dicas para mandar bem em uma entrevista e no LinkedIn. Eles aprenderam a montar um perfil profissional com direito a sessão de fotos, além de palestras sobre Marketing e uma oficina exclusiva de produção e edição de podcasts.
“Na BeFly, acreditamos que o reconhecimento e a valorização dos nossos colaboradores vão além das paredes do escritório. A Semana da Família foi uma oportunidade única para as crianças conhecerem de perto o local de trabalho dos pais, entenderem suas funções e celebrarem suas conquistas. Ver a alegria nos rostos das crianças e o orgulho do nosso time foi realmente emocionante”, afirma Renata Esteves, Diretora de Gente & Gestão, destacando um dos pilares da Nova Cultura Organizacional, lançada em junho.
“Momentos como esse reforçam nosso compromisso com o bem-estar e a satisfação de toda a família, não apenas dos nossos colaboradores. Essa iniciativa é um importante passo para fortalecer nosso posicionamento como marca empregadora. Quando o núcleo familiar reconhece e compreende o papel dos nossos colaboradores, cria-se uma rede de apoio ainda mais sólida e engajada. Esse é o propósito da nossa cultura organizacional, apoiar e incentivar quem é Gente do Bem”, finaliza Renata.
