A Atrio anunciou nesta quarta-feira (2), em São Paulo, um reposicionamento que amplia sua atuação para além da gestão hoteleira. A companhia passa a oferecer uma estrutura integrada de desenvolvimento imobiliário, marcas e operação, com o objetivo de acompanhar os empreendimentos desde a concepção até a gestão dos ativos.
A mudança chega em um momento de expansão. Presente em 18 estados, a Atrio administra atualmente 108 propriedades e 14.386 apartamentos. Com as movimentações realizadas ao longo deste ano, a empresa projeta encerrar 2026 com receitas dos empreendimentos de seu portfólio superiores a R$ 1,3 bilhão.
O novo posicionamento também ganhou uma assinatura: “Hospitalidade que performa”.
Segundo Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio, a estratégia transforma a experiência acumulada pela companhia ao longo de 38 anos em um modelo que poderá ser aplicado às diferentes etapas de um empreendimento.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método, oferecendo ao mercado a solução completa: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão sob a mesma lógica”, afirma.
Da concepção do hotel à operação
Na prática, a Atrio pretende atuar em três pilares: desenvolvimento imobiliário, definição e gestão de marcas e operação.
A companhia parte da avaliação de que a crescente complexidade do mercado de hospitalidade criou uma fragmentação entre essas áreas. Proprietários e investidores frequentemente lidam separadamente com desenvolvimento do ativo, escolha da bandeira, tecnologia e gestão.
Para integrar essas frentes, a empresa criou o chamado Método Atrio, um modelo proprietário organizado em dez áreas de trabalho relacionadas à geração de receita e eficiência.
A proposta é acompanhar toda a jornada do empreendimento, começando pela assessoria durante seu desenvolvimento e seguindo pela operação e evolução do ativo.
Tecnologia e experiência do hóspede também passam a integrar essa estrutura. Serviços relacionados à gastronomia e wellness, por exemplo, são tratados pela companhia como elementos capazes de influenciar o desempenho financeiro dos hotéis.
Parceria com Accor continua estratégica
O reposicionamento não muda uma das relações mais importantes da trajetória da Atrio: a parceria com a Accor.
A companhia pretende continuar investindo na operação das marcas do grupo francês e ampliar sua presença inclusive em mercados considerados primários e no segmento premium.
Atualmente, o portfólio administrado pela Atrio inclui bandeiras como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure.
Ao mesmo tempo, a empresa vem construindo um ecossistema próprio de marcas para atender diferentes tipos de ativos.
Entre elas estão Aēra, Xtay e Livá. A Xtay passa a integrar o portfólio como opção de smart hotel, enquanto a Livá atua nos segmentos de multipropriedade e branded residences.
Aēra estreia como aposta no lifestyle
Uma das novidades dessa estratégia é a Aēra, marca lifestyle criada pela companhia principalmente para a conversão de hotéis já existentes.
A bandeira começa sua trajetória com dois empreendimentos em operação e um terceiro previsto para abrir até o fim deste ano.
“O portfólio cobre do econômico, lifestyle ao premium, com a marca certa para cada ativo. Esse movimento inclui a incorporação da marca Xtay, que passa a integrar o portfólio da Atrio como sua opção de smart hotel”, explica Gabriel Fumagalli, diretor de Marketing da Atrio e cofundador da Xtay.
A expansão da Aēra inclui o mercado carioca, onde a empresa confirmou recentemente o Aēra Copacabana.
São Paulo, Campo Grande e Rio marcam expansão
O reposicionamento ocorre depois de uma sequência de movimentos importantes para a companhia em 2026.
Em julho, a Atrio entrou no mercado da capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros. O empreendimento é resultado de uma conversão e representa a chegada da operadora ao maior mercado hoteleiro do país.
No mesmo mês, a companhia assumiu um complexo com três bandeiras Accor em Campo Grande, marcando sua entrada na capital de Mato Grosso do Sul. Segundo a empresa, trata-se da maior conversão já realizada pela Atrio nesse formato.
No Rio de Janeiro, a expansão será reforçada pelo Aēra Copacabana.
“Com as recentes movimentações, a empresa estima encerrar 2026 com receita dos empreendimentos em portfólio acima dos R$ 1,3 bilhão”, afirma Paulo Mélega, vice-presidente da Atrio.
Foco também está no investidor
Além da experiência oferecida ao hóspede, o novo modelo busca estreitar a relação da operadora com proprietários e investidores.
A Atrio pretende utilizar tecnologia e indicadores de desempenho para ampliar a transparência sobre a operação e os resultados dos empreendimentos.
“A Atrio performa quando o ativo do investidor performa”, resume Caputo.
Com a nova estrutura, a companhia passa a se posicionar não apenas como operadora de hotéis, mas como uma plataforma de soluções para ativos de hospitalidade, acompanhando desde o desenvolvimento imobiliário e a escolha da marca até a gestão e a experiência entregue ao hóspede.
