Em setembro de 2026, a Slaviero Hotéis completa 45 anos em um contexto muito mais amplo do que o existente em 1981. O Slaviero Palace Hotel, hoje Slaviero Hotel Curitiba Centro, foi o ponto de partida de uma atuação que incorporou novas marcas e formatos e está sob a gestão da Slaviero Hospitalidade. São 41 empreendimentos em operação e, considerando contratos em implantação, o total deve se aproximar de 50 até o fim do ano.
Após o arrendamento da segunda unidade em 1991, a configuração atual começou a se desenhar em 2001, com o início da administração de hotéis de terceiros. A primeira parceria nessa modalidade, com o Slaviero Hotel Curitiba Batel, continua desde então. Nos anos seguintes, a gestão de ativos tornou-se uma das principais frentes de expansão da empresa. Em 2017, a rede chegou a todas as regiões do Brasil, consolidando sua presença nacional em uma fase de maior diversidade da oferta.
“Fomos entendendo as transformações do mercado, criando novas marcas, entrando em diferentes segmentos e ampliando nossa atuação”, afirma Eduardo Campos, CEO da Slaviero Hospitalidade. Esse direcionamento se traduz em propostas voltadas a atender perfis distintos de viajantes.
Na Slaviero Hotéis, o portfólio inclui as bandeiras Slaviero Hotel e Slaviero Prime Hotel, esta última reforçando o posicionamento premium, além de unidades de identidade própria assinadas by Slaviero Hotéis. Já a Slim Hotéis tem foco em funcionalidade e boa relação custo-benefício, enquanto a 1/4 UmQuarto atua com short-term rental.
Com mais de 1.800 colaboradores, as pessoas ocupam papel central nessa evolução. A empresa conta com profissionais que estão na organização há mais de três décadas e mantém o investimento contínuo em qualificação e treinamento.
Entre as iniciativas recentes, está o Viero Clube de Vantagens, programa de fidelidade da Slaviero Hotéis e da Slim Hotéis, com acúmulo de pontos e benefícios progressivos. Na área de tecnologia, um grupo de trabalho dedicado à inteligência artificial avalia aplicações, algumas já em uso, e a adaptação de processos.
Para o próximo ciclo, a prioridade é identificar novas oportunidades. “A estratégia é ampliar nossa presença nos principais mercados de hospitalidade do país, com espaço para avançar no lazer e em produtos de resorts. Mais do que estabelecer um número, queremos manter um crescimento consistente, acompanhando as mudanças do setor e as necessidades dos clientes”, completa Campos.
